Projektportfoliomanagement

Projektportfoliomanagement

Sich auf die Projekte zu beschränken, die für die Unternehmen wesentlich sind sowie solche, die nachhaltig Wettbewerbsvorteile bringen, ist eine der entscheidenden Kompetenzen für die Erfolgssicherung in der Organisation. Im Prozess der stetigen Optimierung sowie bei der Weiterentwicklung und Wartung von vorhandenen Systemen schafft das Projektportfoliomanagement (PPM) die erforderliche Entscheidungsgrundlage zur Auswahl der richtigen Projekte sowie zur nachhaltigen Projektsteuerung.

 

Ein strukturiertes und umfassendes PPM ist die Basis um Budgets und Ressourcen Kosten- und Nutzenoptimiert einzusetzen und schafft damit die Grundlage für ziel- und ergebnisorientierte Investitionsentscheidungen. Dies gilt insbesondere für heterogene Prozess-, Projekt- und Systemumgebungen und deren Abhängigkeiten untereinander in vielfältigen und oftmals internationalen Projektlandschaften.

 

Mit der Implementierung von PPM werden die vier wesentlichen Ziele erreicht:

 

  • Strategische Ausrichtung
    Die strategische Ausrichtung, sowie wie periodische Überprüfung der Ausrichtung des Projektportfolios an der Unternehmensstrategie.

  • Schaffung von Transparenz und Management von Abhängigkeiten und Synergien
    Die Schaffung von Transparenz, sowie die Identifikation und das Management von Abhängigkeiten und Synergien auf operativer und strategischer Ebene zur Sicherstellung der effektivsten Budget- und Ressourcenverteilung.

  • Projekt- und Portfoliosteuerung
    Die ganzheitliche und nachhaltige Steuerung des Projektportfolios zur Effizienzmaximierung.

  • Mehrwert und Wissensmanagement
    Die Messung und Sicherstellung der Erreichung von Projektzielen, sowie daraus abgeleitetes Wissensmanagement und Best-Practice-Sharing.

 

Mit umfassenden Erfahrungen im Projektportfoliomanagement, Program Management und Projektmanagement unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei den Rahmen zu schaffen um Ihre strategischen Ziele fokussiert und ressourcenoptimiert zu erreichen. Die Umsetzung der neuen Prozesse begleiten wir durch ein ganzheitliches Change Management.

 

4M Consulting

Wir spannen den Bogen zwischen Management, Fachbereich & IT und bringen fundiertes Fach- und Veränderungswissen in unsere Projekte ein.

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